Stratégie joue un rôle clé dans le changement numérique à deux égards : une approche stratégique est d’une importance capitale pour façonner le changement avec succès. En même temps, les instruments méthodologiques sur lesquels repose l’approche stratégique sont eux-mêmes sujets à changement.
La stratégie est l’une des approches méthodologiques fondamentales pour surmonter le défi que représente la nécessité de prendre des décisions dans des conditions d’incertitude.
En période de changement, cette incertitude est particulièrement grande. La multitude de développements individuels, leur interdépendance et leurs multiples interactions conduisent à des effets difficilement prévisibles. La stratégie est un instrument important pour contrer l’incertitude qui en résulte.
La gestion stratégique dans le contexte de la transformation numérique : les méthodes de décision, stratégie et leadership sont en évolution.
Le changement numérique est un bouleversement d’une ampleur et d’une rapidité sans précédent. Ses conséquences sont d’une telle portée qu’elle est considérée comme le tournant d’une époque qui marque le passage de l’ère industrielle à l’ère de l’information numérique. Les décisions dans le contexte d’un changement aussi profond doivent être prises en tenant compte des grandes incertitudes. Dans cette constellation, la stratégie est un outil indispensable à la prise de décision.
En même temps, l’instrument de la stratégie elle-même fait l’objet d’un changement de méthode en raison de la numérisation. L’action stratégique dans toutes les phases est basée sur l’examen de l’information. La numérisation est en train de changer fondamentalement la façon dont l’information est traitée : de la perception à la communication et à son évaluation. Cela modifie les instruments méthodologiques sur lesquels repose l’action stratégique.
La numérisation offre donc une double opportunité d’aborder le thème de la « stratégie et de la décision ». Pour survivre dans le changement numérique, des instruments de stratégie et de décision sont nécessaires, qui à leur tour doivent être développés davantage au cours de la numérisation elles-mêmes.
La stratégie comme méthode dans la transformation numérique
Stratégie – cet outil d’aide à la décision a évolué au cours de milliers d’années. D’innombrables générations ont utilisé la stratégie comme instrument pour aligner l’action individuelle et collective. Mais la stratégie a rarement été plus importante qu’aujourd’hui. Notre époque est marquée par un bouleversement profond, affligé d’une grande incertitude : le changement numérique.
La numérisation se déroule dans un flot de changements qui se superposent. Bon nombre de ces changements sont si fondamentaux qu’ils ont des effets d’une grande portée. Dans leur interaction, ils initient des bouleversements profonds qui modifient les fondations des systèmes existants avec leurs structures et leur logique fonctionnelle.
L’ampleur de ces changements, couvrant tous les domaines de l’existence humaine, conduit à un indispensable besoin d’adaptation. La nécessité d’agir va de pair avec la contrainte de prendre une décision. Cependant, cela est rendu plus difficile par l’imprévisibilité du cours du changement, ce qui conduit à une incertitude considérable. La stratégie est un instrument efficace pour répondre à cette incertitude. On a besoin de stratégies pour façonner la transformation numérique. Et des stratégies pour gérer et vivre à l’ère numérique.
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La numérisation modifie l’instrument de la « stratégie »
La stratégie est l’outil central avec lequel les défis du changement numérique peuvent être relevés. En même temps, les instruments méthodologiques sur lesquels repose l’approche stratégique sont eux-mêmes sujets au changement numérique.
La numérisation affecte directement les instruments d’élaboration de la stratégie. La base de l’action stratégique est la compréhension des conditions existantes, l’abstraction, la compréhension des interdépendances, le développement d’options d’action, l’évaluation des alternatives et la décision. Tous ces processus sont directement basés sur le traitement de l’information. Cela signifie qu’ils sont directement concernés par les changements dans la numérisation.
De nombreux principes de base de l’action stratégique conservent leur validité même à l’ère numérique. Toutefois, leur mise en œuvre est fondée sur une base d’information plus large et des possibilités plus vastes de traitement de l’information. Cela modifie le champ d’application de la stratégie en tant qu’approche méthodologique. En outre, la manière dont les stratégies sont conçues et mises en œuvre est en train de changer. La genèse de la stratégie est en train de se modifier.
Pour réussir dans le changement numérique, il faut donc utiliser des instruments qui à leur tour doivent être développés davantage au cours de le changement illes-mêmes. La compréhension du changement des instruments de la stratégie devient ainsi un facteur de succès stratégique pour le changement numérique.
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La numérisation modifie les instruments de « décision »
La numérisation modifie non seulement la stratégie mais aussi les autres instruments de « processus décisionnel ».
De même, tout ceci s’applique également à d’autres instruments de prise de décision. L’analyse de la situation décisionnelle, l’identification de solutions de rechange, l’évaluation des options et la communication de la décision – tous les processus de prise de décision sont basés sur l’information et le traitement de l’information. La numérisation augmente la base d’information. L’évaluation de l’information peut être automatisée. Et l’arsenal des instruments méthodologiques disponibles devient de plus en plus vaste. Par conséquent, les décisions sont prises sur une base différente – au mieux plus informées et justifiées plus rationnellement. Cela change fondamentalement le comportement des personnes et donc le fonctionnement des systèmes économiques, politiques et sociaux.
Puisque la stratégie signifie prendre en compte les réactions possibles des autres dans sa propre décision, un changement général dans le comportement décisionnel des autres est de la plus grande importance pour sa propre stratégie.
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Digital Era Framework
Quelles sont les stratégies à suivre en matière de numérisation ? Et : Que signifient stratégie et décision dans le contexte d’un monde numérique ? Les gestionnaires, les politiciens et les citoyens – ils sont tous confrontés à ces deux questions à travers la transformation numérique.
Compte tenu de la position clé de la stratégie et de la décision dans le changement numérique, ce sujet occupe actuellement une place de premier plan dans l’agenda de nombreux dirigeants d’entreprises, de la politique et de la société.
La réponse à ces questions appelle une approche cohérente. Le « Digital Era Framework », un modèle de référence pour décrire le changement numérique présenté par le Dr. Dr. Jörn Lengsfeld, offre un point de départ pour cela.
La réponse à ces questions appelle une approche cohérente. Le « Digital Era Framework », un modèle de référence pour décrire le changement numérique présenté par le Dr. Dr. Jörn Lengsfeld, offre un point de départ pour cela.
Le modèle sert à décrire les effets de la numérisation sur le niveau conceptuel. Cela permet de construire un pont conceptuel entre la numérisation et les instruments méthodologiques de stratégie et de décision. En même temps, le « Digital Era Framework » permet d’analyser spécifiquement la structure et la logique fonctionnelle des systèmes sur la base d’un cadre de référence et d’identifier les changements potentiels dus à la numérisation. Cela permet d’envisager les deux questions dans leur contexte sur la base d’un cadre de référence cohérent.
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